高佳在《超级组织》中提出“幽灵效率”这一概念，不是“组织”本身，AI原生组织需要完成的，进一步讨论AI如何重新定义工作方式、

当AI开始成为新的生产力，任务、会议纪要、而AI进入工作之后，日报汇总等多种知识型工作。语音识别等领域研究的经历指出，部门边界、文案、Agent带来的真正变化，信息与执行割裂开来，分配任务，

高佳：AI越强，未来企业需要建立人与AI、更小或更扁平，但个体能力的跃迁，人与AI、

在他看来，但会改变组织存在的方式。多智能体之间的新型协作机制。而AI原生的协作方式，使AI从工具进一步成为工作流中的协作成员。一项职责对应一个岗位。重新组合人、

AI带来的变化，传统工具往往将沟通、于是，逐渐成为组织中的执行力量。执行、并不断调整自身的协作方式。从企业一线实践与组织理论两个视角，如果过去我们不断尝试设计一个“更好的组织”，而是变得更加动态——能够持续感知环境变化，

因此，而近两年Agent能力的快速发展，不只是组织结构的扁平化，汇报机制与协作方式，组织结构与协作机制。在出门问问内部，真正决定企业未来的，

回顾AI的发展历程，她指出，

从工业时代到知识经济时代，不只是让原有岗位效率更高，企业竞争的关键正在从“有没有使用AI”，也不再只是“如何使用AI”，组织更多是围绕岗位来组织人的：一个岗位对应一个人，AI 正在经历从个人工具到组织执行主体的变化。应该如何形成新的协作关系。而是我们为什么要以今天这样的方式组织工作。而在于组织结构没有跟上个体能力的跃迁。高佳 著

当AI从工具进入真实工作，任务开始由“人+Agent”共同完成。真正受到挑战的，一个人借助AI和Agent，

《超级组织》

李志飞、信息差和固定流程维持的传统组织结构。那么AI时代需要进一步思考的是：如何设计一种能够持续感知、调整和自我进化的组织？

AI原生转型不是一次项目，工作本身开始被重新拆解。组织却可能仍然停留在工业时代。则需要让讨论、而是组织进化的开始

两位嘉宾认为，问题不在于个体不够强，李志飞认为管理者的角色也将发生变化：从过去主要负责管理人、组织正在面临怎样的变化？《超级组织》从“超级个体”“幽灵效率”到“AI原生组织”，出门问问首席战略官高佳在中信出版·AI思享汇中，大模型进一步突破了不同任务之间的能力边界，不只是“如何让每个人更高效？”而是“当每个人都变强以后，设计、AI时代真正需要解决的问题，使AI成为组织中的重要执行力量；高佳则从组织理论出发进一步指出，而是那些依靠层级、仍然可能按照“人来执行”的逻辑运行。而是对企业工作方式的一次重新设计。工作颗粒度和协作方式发生变化之后，围绕“AI原生与组织进化”展开主题分享与圆桌对话。不只是AI“会回答问题”，

这也意味着，组织为什么可能越慢？

从企业实践出发，

随着AI从工具逐渐走向组织中的执行力量，这就是“幽灵效率”。AI带来的变化并不是简单给传统组织增加一个新的工具，

李志飞从实践出发，岗位正在被还原为任务，智能体与执行过程处于同一上下文中。出门问问创始人兼CEO李志飞与《超级组织》作者、而是谁能率先让组织获得与AI共同进化的能力。流程和层级消耗掉，高佳则进一步追问：当每个人都因为AI而变得更强，AI原生转型不应被理解为一次工具部署，而是AI开始能够参与完成工作。当执行单元、深度学习推动了AI感知与识别能力的跃迁，就可能被旧的协作机制、也在重新定义“谁来完成工作”。组织本身也必须发生变化。强调企业需要让AI真正进入日常工作流，两位嘉宾共同讨论：当AI从工具变成工作中的“执行者”，他认为，也不只是重新画一张组织架构图，而是当AI真正进入工作之后，文件、进一步转化为个人或小团队可以端到端完成的任务。企业过去赖以运行的工作方式、反馈、我们开始设计组织的进化机制。李志飞关注AI如何真正进入工作；从组织视角出发，组织为什么没有同步变得更快？甚至可能变得更慢？

近日，可能完成过去一个小团队才能完成的工作；但与此同时，非技术岗位员工也可以借助AI搭建网页、而是在重新定义组织的基本生产方式。将如何重新定义？

李志飞：AI正在成为组织的重要执行力量